2020-10-16 00:09:49这里有20个最重要的情境面试问题，以及正确/错误的答案方式。但首先-
本·富兰克林（Ben Franklin）说：“如果您没有计划，您计划失败。”
情境面试问题的三倍。
该情境面试的定义？“告诉我一段时间，您证明自己是这份工作的完美人选。”
情境访谈是站在人群上方的绝佳机会。
大多数人都在捣蛋，所以看起来很容易。
如果您可以花费准备时间，则可以像Dwayne Johnson一样在众多Peter Griffins中脱颖而出。
本指南将为您提供：
·20个最重要的情景访谈问答，以及正确和错误的示例。
·如何为假设情况准备最重要的面试问题。
·一个解决最棘手的情景采访问题的公式。
·如何弄清楚您将要面对的情况问题。
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如何回答情境面试问题在我们查看情景访谈的主要问题和答案之前，这里有一个提示：
要回答基于情境的访谈问题，请使用问题-解决方案-收益公式。
您的答案应包含：
1.您遇到的问题
2.您的解决方案
3.给您雇主带来的好处。
这样做，您将像收缩包装一样适合工作。
情境面试题示例告诉我有关您必须与难以合作的同事进行协作的时间。
对
（问题）我不得不和另一个抱怨我们的项目的程序员一起工作。
（解决方案）我花时间了解他的个人生活。原来他正在经历艰难的离婚。一旦我认识他，他实际上就是一个了不起的同事。
（对雇主的好处）在我们成为公司中最高效的编程团队之后，我们合作得非常好。
错误
我不得不和一个非常困难的程序员一起工作。最终，我得以调到另一个部门并完成了一些实际工作。
看到不同？这是相同的情景采访问题。雇主将赤脚走过一英里的图钉以雇用申请人＃1。
专家提示：也可以使用这种样式解决面试问题和答案。除非是特定的编程问题，否则请查找与该问题相匹配的过去成就。
准备好面试官了吗？在遇到困难处境面试问题后，问自己。请参阅我们的指南：65个以上询问面试官的最佳问题和排名最高的职位[可靠的技巧]
10个常见情境面试问题
如所承诺的，这里有20个很棒的“告诉我一次”问题。
它们是由对2138名招聘经理的CareerBuilder研究组织的。该调查考察了雇主最喜欢的十大品质。
这些情境面试问题和答案可以判断您在这些素质方面的实力。
确保个性化您的响应以匹配您的个人成就。
这个困难的情况面试问题着眼于您的职业道德。
1.告诉我一个时间，您超出工作范围。对
老板不在了，我们得到了另外300台混凝土振动器的订单。我召集了团队，我们专注于提前完成任务。客户与我们签订了未来五年的独家合同。
记住，问题，解决方案，收益。
错误
我的老板要我加班，以完成额外的订单。我有计划，但我取消了。
看到不同？
我们基于场景的情景访谈问题的下一个问题是可靠性。
2.告诉我，有一段时间您不得不选择其他东西而不是做好一份工作。对
我摔断了腿，不得不错过两个星期的工作。我现在对美容师放松一下。我很高兴地报告，我已经五年没有错过一天的工作了。
问题/解决方案/收益。该场景问题答案显示了合理的理由，解决方案和收益。
错误
我一直把工作放在第一位，因为这对我来说很重要。
大多数雇主都以积极的态度寻找雇主。这个假设情况问题可以衡量您的情况。
3.描述您对工作不满意的情况。有什么可以使它变得更好？对
我们的在线订购页面允许客户订购不兼容的组件，从而引起大量投诉。我问我们是否可以进行产品检查。当两种产品不兼容时，软件工程师会添加警告。投诉下降了35％。
那位申请人刚得到这份工作。回答这样的情境面试问题可以显示出主动性。
错误
我们的在线订单表格引起了很多投诉。管理人员本可以采用某种检查算法，但我想他们不想在此浪费时间。
看到问题了吗？没有努力或结果。
4.告诉我您达到工作目标的时间。您是如何到达的？对
该公司希望在夏季为我们的漂流客人增加一倍。我制定了一个包含三个部分的计划，其中包括全彩日历，社交媒体活动和媒体发现范围。我们不仅实现了目标，第二年的预算也增加了50％。
错误
我们不得不使客户增加一倍。我设计了一种我们从未尝试过的新营销策略。我们达到了目标。
问题答案并不是一个可怕的场景，但是缺少细节。另外，看看第一个示例如何增加额外的好处？那是采访金。
您最喜欢以下哪个情境访谈问题答案？
5.描述遇到问题并采取措施解决问题的情况。对
我们的可充电叉车有两个不同的插头。如果您使用了错误的电池，则可能会损坏3500美元的电池。我添加了扎带作为拉线缩短器，所以您只能到达正确的插座。从那以后我们再也没有丢失电池。
错误
我看到我们的一个梯子有一个断脚的台阶，并将其标记为需要维修。
看到不同？基于场景的面试问题正在寻找好处。
如何准备情境面试
准备好答案，以应对有关最重要的软技能的面向情景的情境访谈问题。根据研究，它们是：
软技能清单
软技能清单
非常有职业道德
时间管理
注重细节
可信
在压力下稳定
解决问题
积极的态度
通讯
做决定
自我激励
灵活性
客户服务
团队导向
置信度
批判性思考
寻找针对管理人员的情境面试问题吗？关注我们的指南中显示的管理技能：经理简历：示例和完整指南[20多个示例]
您是否以团队为导向？下面的三个协作面试问题试图找出答案。
6.告诉我您必须与一位难以取悦的同事合作的时间。对
我们实验室中的其他制药技术总是必须以自己的方式进行操作。我挑选了自己的战斗，实际上发现她有一些好主意。当我非常想改变我们的订购流程时，她渴望提供帮助。我们将处理时间减少了25％。
错误
我曾与另一位总是不得不走她路的制药技术公司合作。我低着头，做了她说的话，因为这样比较容易。最终她转到了另一份工作。
雇主喜欢雇用具有独特能力的申请人，如上面的示例1所示。
7.告诉我您必须与重要客户或困难的经理一起工作的时间。您希望给出以下哪种情景访谈问题答案？哪一个有更多好处？
对
我有一位编辑，不管我多么努力，他总是抱怨我的工作。我在每篇文章上增加了第二轮校对。从那以后，我收到了许多编辑对我的“抛光”水平的称赞。
错误
我有一个老板，他总是对我和部门中的每个人进行微观管理。我不干涉他的工作，完成了工作。这并不容易，但是我学会了保持低调。
一位在逆境中成长的员工，还是躲在逆境中的员工呢？
8.描述您必须给客户留下良好印象的情况。你是怎么做到的？挖掘成就，为基于情境的面试问题做好准备。
对
在我的婚礼视频业务中，一个客户白天和黑夜都在女儿婚礼前把我困住。我问会场我是否可以“解雇”她。他们说她的摄影师，面包师和乐队辞职了，我很受欢迎。我决定坚持下去。她非常高兴，以至于她雇用我来第二年做另一个女儿的婚礼。场地使我成为他们的独家供应商。
错误
每当我必须与重要客户会面时，我都要确保自己穿着专业，并且准时出现。
这些情景访谈问题的第二个答案就像煮熟的意大利面。您能找到像＃1这样的过去胜利吗？
以下基于场景的面试问题可以衡量您的时间管理。大约57％的招聘经理将其列为必须的。
9.告诉我您的工作量很重的时候。这是判断优先级排序技能的那些场景问题之一。在这些答案中找出不同之处：
对
我们同时有两个大订单。我委派了一位助理负责人。他遇到了一些问题，但是我们两个订单都按时发货。我们获得了200，000美元的回头客服务，助理带头人成为了一个有能力的领导者。
错误
我们有几个大订单同时进来。我加班，我们完成了所有工作。
代表团展示了奉献精神和时间管理。加班？只是奉献。
10.告诉我您处理的一个长期项目。您如何管理时间以按时完成任务？对
我的团队不得不为主要客户开发SaaS应用程序。我们将Agile SLDC模型用于2周的冲刺和每日站立/锻炼。通过委托时间管理，我们可以提前20％完成该项目。
错误
我们必须为大客户开发SaaS应用程序。花了一年的时间才能解决所有问题。我一直在严格地安排自己的时间。
不要忘了好处。面试中的情境问题总是在挖掘您的价值。
接下来，回答关于待办事项列表卡住的情况访谈问题。
