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公司销售下月2020工作计划格式

公司销售下月2020工作计划格式

2020-05-25 22:53:50

  一、数据分析:
  1.季度任务进度;
  2.未按计划的客户网点列表;
  3.特殊项目进度;
  二、本月份销售业绩分解:
  1.本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策;
  2.实地拜访客户类表,并标注主要工作;
  3.促销活动安排及促销人员调用列表;
  4.特殊项目销售分解;
  三、问题分析:
  1.问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的;
  2.对产生的问题有解决的办法;
  3.销售环节的问题,及解决建议;
  四、销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;
  五、增长点:
  1.销量增长网点列表及措施;
  2.新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
  六、改进:
  1.对公司流程、制度的改进建议;
  2.政策措施、资源调配的改进建议。
  (1)制度:严格执行所制定的关于考勤制度,车辆安全制度,车辆和装潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。
  (2)卫生:展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
  (3)人员:和成总,人力资源部,网管部商量合计,把人员空缺填补满。
  (4)库存:和成总,网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构,以及制度相关应急办法。
  (5)客户:主要攻关XX大客户(目前进展情况,将另表向公司相关负责人汇报)。
  (6)销量:至少完成XX台零售。
  (7)配合:配合总部组织的节油大赛活动。
  (8)学习:学习凯威的配置和价格,以尽快实现凯威车型的销售。
  (9)外拓:重点对制药,副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户,并上报网管部备案。
  (10)关怀:给老客户以及重点客户发问候短信,寄送凯威资料。

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