2020-05-24 22:10:40（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。
（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。
（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
1.狠抓团队的内部建设，工作纪律。
2.定期思想交流总。
3.建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。
4.完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。
5.人员的招聘、培训。
6.楼宇的验收内容、实地的考察学习。
7.交房工作的准备、实施。
8.空置单位的管理及代租代售业务。
9.完善业主档案。
10.费用的收取及催缴。
11.处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。
12.组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。
13.定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。
14.组织开展社区文化活动及业主联谊活动。
15.负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。
16.签订物业服务合同、装修协议等文书。
17.根据业主要求开展其他有偿服务。
18.监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。
19.定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。
20、领导交办的其他工作
