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公司人力资源个人工作计划2020

公司人力资源个人工作计划2020

2020-07-10 22:44:55

   一份计划人员的管理才极具重要,下面由小编为大家精心整理关于公司人力资源个人工作计划20xx,欢迎大家阅读!

   公司人力资源个人工作计划20xx

   1.试用期人员管理规范:

   包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

   2.员工培训与开发:

   首先积极动员各部门提交**年工作总结、培训情况和**年工作计划、培训计划;

   ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;

   3.员工绩效考核管理规范

   ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;

   ②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进工作日志的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化;

   注:也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

   4.薪酬结构设计、调整及管理办法:

   对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓重赏之下,必有勇夫,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;

   对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能),又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

   在新的财务年度,管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素,并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。

   就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力,9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合,争取尽快提出方案

   5.劳动关系管理办法

   公司现在存在的劳动关系问题是:

   (1) 对于人事档案归口公司管理的员工,才给予办理养老统筹;

   (2) 见习期满后才给予办理养老统筹;

   (3) 原来是以自由职业者身份缴纳,现在国家明令必须以企业集体办理社会保险

   公司人力资源个人工作计划20xx

   做好20xx年客户满意度调查;

   2.20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;

   3.继续健全人员的基本信息:

   借助信息系统继续健全员工档案:个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时,进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。

   4.继续做好招聘工作:

   严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求:

   1)、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;

   2 )、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;

   3)、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。

   5.继续强化培训工作:

   1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;

   2)、拟定企业《内训师管理制度》,建立《讲师个人业绩档案》,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;

   3)、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;

   完善员工个人培训档案。

   6.关注国家及地方相关劳动政策,避免用工风险

   加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策,定期对内部劳动用进行自查,避免用工风险,减少劳动纠纷。

   公司人力资源个人工作计划20xx

   一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

   建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。

   二、劳动合同管理

   做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是

   1.劳动合同签订,续签、终止及时性;

   2.员工转正及时性;

   3.劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

   4.档案管理完整性等描述。

   三、员工评价的收集

   为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

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