设计师,通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作,从事艺术与商业结合在一起的人。我就是一名室内设计师,现针对20xx年做个工作计划:
一、今年的工作思路
1.根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;
2.制定每月、每季度的工作计划;
3.建立设计团队,完善加强设计团队能力;
4.了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;
5.定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;
6.完善并培训设计部工作手册中的内容;
7.完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议
员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值的实现,我们深知这一点。因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划,提出“因人设岗、因能设职”的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:
1.每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库;
2.考察其他设计师的成果,吸取精华;
3.借鉴其他优秀的设计理念;
4.鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。
三、部门培训计划
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,20xx年培训计划如下:
1.完善设计部日常工作规章制度;
2.讲解设计部制图标准;
3.规范设计部出图流程;
4.规范设计部工作流程;
5.建立和培养设计团队;
6.强化设计师设计方案所涉及的问题;
7.每月典型设计案例谈论会。