技术部年度工作计划，2020技术部年度工作计划

　　一、部门现状

　　通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

　　1.开发人员少且个人能力参差不齐；

　　2.部门管理制度的监管力度不够；

　　3.缺少激励团队持续学习的机制。

　　二、部门建设

　　部门建设分为两个主要部分：

　　扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

　　1.扩大部门规模

　　扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：PHP软件工程师、SEO部门主管、UI/AI设计师。

　　2.部门结构

　　由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

　　三、部门管理方向

　　1.岗位职责、任务的细分和明确。

　　2.计划的监管和督办。

　　3.上游资源整合的合理利用。

　　4.项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

　　5.客户档案的建立，维护。