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生产车间个人工作计划,2020生产车间个人工作计划范文

生产车间个人工作计划,2020生产车间个人工作计划范文

2020-05-28 21:47:50

  一目标

  1产量4000平方米(两班生产);

  2报废率3.5%;

  3一次合格率92%;

  4计划完成率90%;

  4产能达到行业标准;

  二管理活动

  1健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员:如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;

  2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;

  3导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。

  4改进生产组织模式:由单班制向两班制的转型;

  5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;

  6强化工艺的监察职能;

  7规范设备保养;

  9成立品管圈,设立专项进行技术功关,

  10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

  三管理排期

  1组织机构调整1---3月

  2两班制规划1---3月

  3组长系统管理培训1---6月

  4导入绩效考评3-6月

  5建立小组早/晚会机制2---4月

  6生产部周例会2---8月

  7成立品管圈4---11月

  85S与生产组织/

  制程品管/物流管理相融合4---12月

  9开展工艺监察3---12月

  10设备大检修6---7月

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