2020-05-23 17:48:34一．使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。
二．编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。
三．编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。
四．签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。
五．物料计划的编排、组织与实施。
六．生产计划的编排、组织与实施。
七．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。
八．对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。
九．对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合6S管理。
十．对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。
十一．考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。
十二．对生产目标和计划及产品质量负完全责任。
十三．对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。
十四．完成上级交办的其他工作任务。
