2020-05-18 23:34:131.了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2.了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3.根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；
4.协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5.关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6.力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7.以部门经理为主，避免越权
业务员每周工作计划做一次销售情况分析，找出问题，互相讨论，并参加一次销售培训.
星期一.走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理.
星期二.走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理.
星期三.与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录).
星期四.每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次.
星期五.每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理.
星期六.每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理.
星期日.及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤.
