求职面试技巧培训,2020职场面试技巧

　　面试技巧在面试的过程中尤为重要，想要掌握好面试技巧，在职场中要认真学习。《求职面试技巧培训》供大家学习参考！

　　面试前的准备工作

　　1.讨论：在招聘过程中，主考官要考察求职者的哪些要素？这些要素从何而来？

　　示例：销售部要一名销售主管

　　2.写出空缺职位的胜任素质

　　成功招聘的匹配原则(案例：张柏芝的失败婚姻)

　　三种水平的匹配

　　能力素质模型(例：销售人员的能力素质模型)

　　岗位说明书的标准及撰写技巧

　　识别练习：这份岗位说明书缺少了什么？

　　3.选择最佳的招聘渠道

　　讨论：你认为内部推荐这种方式如何？

　　校园招聘与猎头的运用

　　案例：华为是如何进行校园招聘的

　　4.如何筛选简历

　　讨论：哪些类型的简历应该毫不犹豫地删掉？

　　筛选简历的一般技巧

　　5.如何识别应聘者会不会放鸽子

　　应聘者的三问

　　考察求职者的三部曲

　　1.讨论：假如你要给总经理招一名秘书，你会怎样面试？

　　2.考察求职者的三部曲：实战+笔试+面试

　　最有效的面试方式：实战

　　案例：利郎面试MBA毕业生

　　我的案例：面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战

　　讨论：你在面试过程中会进行笔试吗？你认为通过笔试可以考察什么？

　　移动笔试案例：写一篇读后感

　　通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格

　　结构化面试

　　1.在招聘过程中主考官常犯的错误

　　2.结构化面试的六个维度

　　维度一：面试流程的结构化(案例：我如何面试劳动局长介绍的人)

　　维度二：面试人员的结构化(案例：华为、微软的面试官)

　　3.维度三：面试环境的结构化

　　4.维度四：考核要素的结构化

　　5.维度五：笔试题型的结构化

　　6.维度六：面试官提问的结构化---经典6问：

　　引导式问题：二个层次的引导。

　　动机式问题：投射技术在动机式的运用

　　行为式问题：行为面试的四个要点(案例：宝洁8问)

　　智力式问题：盖茨、唐骏如何面试(案例：假如你是囚犯)

　　虚拟式问题：说明它的局限性。

　　压力式问题：成都交大集体面试(视频：华为的集体面试)

　　7.回顾：假如你是王总，你应该怎么问？

　　推荐阅读：

　　在2020面试时自我介绍的技巧